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宁夏银川檀溪谷战狼拓展培训基地
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银川团建游戏-公司团队拓展一日游活动
编辑:宁夏银川檀溪谷战狼拓展培训基地   发布时间:2019-02-12

  银川团建游戏-公司团队拓展一日游活动

  王石:我从来不培养接班人,我是培养团队

  “我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第yi要点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋;第四,要讲责任。”

  史玉柱:领dao人的人品和用人观念,决定团队走多远

  shou先是对团队领dao人的考验。一个领dao人是否有开阔的胸怀、做的正不正、大不大度、真不真诚,都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你,看你值不值得追随,值不值得信任。

  其次,弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素:一是收入,能否得到改善;二是个人自我价值的实现,你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。

  第三,不用空降部队。每个企业都有自己的特点,每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才,用到自己企业内部不见得还是人才。

  第四,选人标准:又红又专。红,就是一个人的人品,稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,指业务好,其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了。你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他。

  李开复:团队比点子更重要

  真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想,都可能想出10到20个不错的点子,而且足够好到让“风投”来投资,所以点子不是zui值钱的。

  比点子更重要的是什么?李开复强调三点,一是在正确的时间做正确的事情;二是团队要非常的好,要看人;三是团队要有执行力,知道如何把一个点子落实下去。他举例说,如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投,会失败;如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投,也会失败。“今天他们成功了,是因为在正确的时间做了正确的事情,而不是点子本身改变世界”。

  王兴(美团CEO):牛X的团队,是由高水准的人组成的

  看一个CEO的层次,是要看他身边人的层次。CEO老弄一般的人才围聚在身边,那CEO的层次也上不去。只有将厉害的人才聚集在自己身边,CEO的层次才能上去。

  CEO用什么样的人,就能听到什么样的建议,靠谱的人就是靠谱的建议,这样CEO就能解放出来,有更多的时间去关注更重要的事、未来的事。如果是不靠谱的人,那CEO就得忙死了,要么他背着CEO做很多不靠谱的决定,要么他整天来问你这个该怎么办那个该怎么办。

  好的工程师和差的工程师,差距是10万倍!这句从Facebook听来的话,启发了王兴重建团队的灵感。目前,美团网的技术团队150人,是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点,即招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准,整个团队会越来越强。

  俞敏洪:成功来自团队而非个人

  对于迅速发展的初创企业来说,也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功,但其中zui重要也zui困难的要数“团队建设”。原因很简单,没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此,对一个创业者来讲,至关重要的工作是组建一个核心团队。